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华经纵横调研业务研究领域>> 企业战略调研

企业战略调研

企业战略是由多个子战略构成,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。客户关注点不同,使得战略调研具有较强的灵活性,企业调研可以根据客户需求可以适当调整。

目录:

第一章 企业战略评价研究
一、企业的使命与愿景
二、业务结构及其运营模式
三、企业战略目标与业务发展目标
四、企业业务运作与市场拓展所采取主要措施
五、企业主要业务运作策略的管理控制活动(包括策略的制订、实施、控制、评价与调整等)
六、企业对业务运作所采取主要控制方式
第二章 企业组织模式研究
一、分析组织模式
二、分析组织内部各部门职能
三、分析组织内部管理层次与幅度
四、分析组织内部职权关系
五、分析组织内部横向关系
第三章 企业业务运作模式研究
一、业务运营计划管理分析
二、市场营销活动诊断分析
1.市场营销策略
2.公关销售人员
3.客户管理
4.合同管理
5.应收账款管理
三、研发管理分析
1.包括研发项目管理
2.技术管理
四、生产制造分析
1.包括技术服务
2.质量管理
3.技术管理
4.设备管理
5.成本管理
6.现场管理
7.安全管理
五、物资分析
1.物流采购
2.物流供应
3.仓储分析
六、供应商管理分析
1.供应商选择
2.淘汰管理
3.供应商政策管理
第四章 企业人力资源管理研究
一、企业现有绩效考核制度:
1.考核方法
2.各岗位的考核指标
3.考核标评定标准
二、分析企业现行的薪酬制度
一、员工工资、奖金、福利与激励制度
二、激励方法及效果
三、培训制度
1.培训内容
2.培训计划
3.培训方法
四、招聘制度
1.招聘方式
2.招牌流程
第五章 未来业务定位与发展方向
一、新业务开拓
1.新业务进入方式
2.新业务方向
3.新业务预期效益
4.新业务发展路径
二、现有业务定位及发展方向
1.业务一定位及发展方向
2.业务二定位及发展方向
……
三、潜在业务选择
1.潜在业务技术积累
2.潜在业务准备调查
****

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企业战略是由多个子战略构成,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。客户关注点不同,使得战略调研具有较强的灵活性,企业调研可以根据客户需求可以适当调整。

目录:

第一章 企业战略评价研究
一、企业的使命与愿景
二、业务结构及其运营模式
三、企业战略目标与业务发展目标
四、企业业务运作与市场拓展所采取主要措施
五、企业主要业务运作策略的管理控制活动(包括策略的制订、实施、控制、评价与调整等)
六、企业对业务运作所采取主要控制方式
第二章 企业组织模式研究
一、分析组织模式
二、分析组织内部各部门职能
三、分析组织内部管理层次与幅度
四、分析组织内部职权关系
五、分析组织内部横向关系
第三章 企业业务运作模式研究
一、业务运营计划管理分析
二、市场营销活动诊断分析
1.市场营销策略
2.公关销售人员
3.客户管理
4.合同管理
5.应收账款管理
三、研发管理分析
1.包括研发项目管理
2.技术管理
四、生产制造分析
1.包括技术服务
2.质量管理
3.技术管理
4.设备管理
5.成本管理
6.现场管理
7.安全管理
五、物资分析
1.物流采购
2.物流供应
3.仓储分析
六、供应商管理分析
1.供应商选择
2.淘汰管理
3.供应商政策管理
第四章 企业人力资源管理研究
一、企业现有绩效考核制度:
1.考核方法
2.各岗位的考核指标
3.考核标评定标准
二、分析企业现行的薪酬制度
一、员工工资、奖金、福利与激励制度
二、激励方法及效果
三、培训制度
1.培训内容
2.培训计划
3.培训方法
四、招聘制度
1.招聘方式
2.招牌流程
第五章 未来业务定位与发展方向
一、新业务开拓
1.新业务进入方式
2.新业务方向
3.新业务预期效益
4.新业务发展路径
二、现有业务定位及发展方向
1.业务一定位及发展方向
2.业务二定位及发展方向
……
三、潜在业务选择
1.潜在业务技术积累
2.潜在业务准备调查
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