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2009年中国重型锻压设备产业链竞争趋势及企业内外部资源整合策略咨询报告
chinacir.com.cn  2009年9月9日      文字大小:[ ]  收藏本页
  • [报告名称]:2009年中国重型锻压设备产业链竞争趋势及企业内外部资源整合策略咨询报告
  • [出版日期]:2009
  • [交付方式]:EMAIL电子版或特快专递
  • [价    格]: 文本版: 11800元 PDF电子版: 11600元
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本报告由北京华经纵横咨询有限公司依托国内外最权威官方数据与独家一手调研资料,运用科学严谨的产业研究方法,经过多方审核验证最终成稿。报告所引用数据均有明确来源及出处,为保证您所购买报告的精准参考价值,请购买时务必核实报告为本中心原创。

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【报告思路与价值体现】


  报告以重型锻压设备产业链竞争趋势和企业内外部资源整合为主要研究对象,涉及行业发展概况、上下游产业发展、产业链竞争态势、产业链整合、企业资源整合、重点企业案例、未来发展分析等几个方面。

  报告以产业研究为基础通过对于产业链的详细分析和典型企业资源整合案例来得出适合重型锻压设备的产业结构调整建议和企业资源整合策略。


报告思路与价值体现
 
资料来源:中国产业竞争情报网


  本报告以企业访谈记录、产品用户问卷结果、国家统计局数据、海关进出口数据、行业协会数据为基础,采用多渠道对比校正和抽样统计分析的方法保证数据的准确性与合理性。

  报告撰写以定量分析为主,定量与定性分析相结合,在深入挖掘数据蕴含的内在规律和潜在信息同时采用统计图表、分析图示等多种形式将结果清晰、直观的展现出来,以方便读者解读分析。

  综合而言,报告数据详实、结论清晰,是企业决策者和行业研究人员必备的参考文献,对于致力于重型锻压设备产业结构调整和企业管理模式创新研究的机构更是不可或缺的资料。

【目录】
第一章 重型锻压设备发展概况
 第一节 行业产品构成
 第二节 行业特点
  一、行业所处生命周期 


  二、季节性与周期性
 第三节 行业竞争情况
  一、企业集中度
  二、地区发展格局
 第四节 行业技术水平
  一、行业技术发展路径
  二、当前市场准入与行业壁垒 


 第五节 2005—2008年行业统计数据
  一、产品产量
  二、市场容量
  三、进出口统计
 第六节 近期产业政策

第二章 重型锻压设备上游产业发展
 第一节 重型锻压设备上游产业构成
 第二节 上游细分市场一
  一、发展概况
  二、2005—2008年重型锻压设备所需原料产量 


  三、2005—2008年重型锻压设备所需原料价格
  四、行业发展趋势
 第三节 上游细分市场二
  一、发展概况
  二、2005—2008年重型锻压设备所需原料产量
  三、2005—2008年重型锻压设备所需原料价格
  四、行业发展趋势
  ……
 第四节 重型锻压设备上游产业竞争能力比较

第三章 重型锻压设备下游产业发展
第一节 重型锻压设备下游产业构成
第二节 下游细分市场一
一、发展概况
二、2005—2008年重型锻压设备产品消费量
三、产品消费模式 


  四、未来需求发展趋势
 第三节 下游细分市场二
  一、发展概况
  二、2005—2008年重型锻压设备产品消费量
  三、产品消费模式
  四、未来需求发展趋势
  ……
 第四节 重型锻压设备下游产业竞争能力比较

第四章 重型锻压设备产业链竞争态势
 第一节 重型锻压设备产业环境分析 


 第二节 重型锻压设备产业链对比分析
  一、上游产业的SWOT分析
  二、重型锻压设备产业的SWOT分析
  三、下游产业的SWOT分析
 第三节 产业链类型判别(原料主导型、市场主导型、生产主导型)
  一、上游
  二、重型锻压设备
  三、下游
 第四节 重型锻压设备产业链当前竞争态势分析
 第五节 影响重型锻压设备产业链结构的主要因素
  一、产品技术
  二、政策法规
  三、贸易格局
  ……

第五章 重型锻压设备产业链整合策略研究
 第一节 当前产业链整合形势
 第二节 产业链整合策略选择 


 第三节 不同企业在产业链整合中的威胁与机遇
  一、大型生产企业
  二、中小生产企业
  三、专业经销贸易及服务企业
 第四节 不同企业参与产业链整合的策略选择、
  一、大型生产企业
  二、中小生产企业
  三、专业经销贸易及服务企业
 第五节 不同地区产业链整合策略差异分析

第六章 重型锻压设备企业资源整合策略研究
 第一节 重型锻压设备企业存在问题
  一、内部资源浪费
  二、外部资源成本过高
  三、资源管理机制落后
  四、企业产业链利用水平低
 第二节 典型企业资源整合策略研究
  一、产业链内部化
  二、外部产业链协作
  三、目标成本管理
  四、集约化管理
 第三节 企业信息化管理
  一、财务信息化(ERP系统)
  二、生产管理信息化(生产与质量管理系统) 


 第四节 经典企业资源整合案例

第七章 重型锻压设备重点企业研究

 第一节 企业一
  一、企业简介
  二、企业资源利用现状分析
   1、外部资源利用
   2、内部资源管理
  三、企业存在主要问题
  四、资源整合策略
   1、产业链资源组合角度(原料供应商、物流商、采购商)
   2、内控管理机制角度(财务成本、人事绩效、生产物流、质量服务等)
   3、竞争合作角度 


  五、企业发展规划与发展前景
 第二节 企业二
  一、企业简介
  二、企业资源利用现状分析
   1、外部资源利用
   2、内部资源管理
  三、企业存在主要问题
  四、资源整合策略
   1、产业链资源组合角度(原料供应商、物流商、采购商)
   2、内控管理机制角度(财务成本、人事绩效、生产物流、质量服务等)
   3、竞争合作角度
  五、企业发展规划与发展前景
  ……

第八章 重型锻压设备发展趋势分析
 第一节 行业发展趋势预测
 第二节 2008—2012年行业市场容量预测
 第三节 影响未来行业发展的主要因素分析预测
 第四节 未来企业竞争格局
 第五节 行业资源整合趋势
 第六节 产业链竞争态势发展预测 


【部分图表】
图表 行业产品构成
图表 行业所处生命周期
图表 企业集中度
图表 地区发展格局
图表 行业技术发展路径
图表 当前市场准入与行业壁垒
图表 2005—2008年产品产量
图表 2005—2008年市场容量
图表 2005—2008年进出口统计
……
图表 2009—2012年行业市场容量预测
图表 2009—2012年影响行业发展的主要因素
图表 2009—2012年企业竞争格局分析预测

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